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如何将文化理念融入企业管理范文

来源:http://www.lx070.com 责任编辑:d88尊龙 更新日期:2018-11-22 09:22 字体:
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  关于企业文化与管理的关系,捷盟咨询付立红先生有精辟的论述:有“文”才可以“化”,有“理”才可以“管”;因“文”而“理”易行,因“化”而“管”畅通;“文”“理”互动,争相辉映;“管”“化”同行,相得益彰,辩证统一。企业文化建设和经营管理两者是相辅相成,协调统一的关系,两者“你中有我,我中有你”。

  企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式,而且体现着企业中员工身上蕴含的精神。著名企业文化咨询公司捷盟咨询在企业文化建设中的,为客户企业提炼的各种理念不是凭空生造出来的,而是从实际工作中总结提炼出来的,并不是空中楼阁。而从企业经营的角度来看,企业中全体员工经营行为的过程和结果同样会受到价值观的影响。这些理念只有来自于企业的经营管理才能紧扣企业的实际情况,最后经过宣贯落地,对员工的价值观进行统一管理,落实到经营活动和企业管理的全过程,落实到每个企业员工的观念和行动中,这些理念才会真正得到认同,企业文化才会真正形成,也才会发挥其真正的价值。

  由于制度明确了企业整体以及员工个体行为规范,从中能反映出企业奉行的价值判断标准,可以看得出企业整体的行事风格,所以企业管理制度本身能体现企业文化。著名企业文化咨询公司捷盟咨询落地“管化同行”的思路,用先进的企业文化理念来统一、广西公布第一批绿色制造示范名单 桂林4企业上榜ww,指导员工的思想和行为并规范企业的管理行为,促使每个员工都自动自发地工作、思考和执行,对公司经营业绩的提升无疑会起到非常重要的作用。

  企业文化能够促进制度的变革和创新,制度化过程反过来也是推动企业文化进步的重要手段。单纯依靠制度管理而不结合企业文化管理,制度执行只能依靠硬性约束,一旦监督不力员极有可能不按要求去做,管理成本很高,而文化管理强调调动员工的自发性和积极性,员工的行动就会变成一种自愿的行为,无须加强监管,同时降低了管理成本。渗透企业文化精髓的制度可以强化企业文化,孙志刚谌贻琴会见“援黔医疗卫生对口帮扶工作特殊贡献。经过长期培育和宣贯,最终实现价值观管理。相反,不适宜的管理制度则会使企的作用业偏离其核心,与企业文化建设方向背道而驰。