请点击此处给我们留言

地址:尊龙d88.com股份有限公司

电话:

联系人:d88尊龙总经理

当前位置:主页 > 产品案例 >

致产品新人:三个月试用期后凭什么要让你留下来?

来源:http://www.lx070.com 责任编辑:d88尊龙 更新日期:2018-10-08 20:20 字体:
分享到:

  进来公司之后,如何在团队中站稳脚步?三个月试用期后,公司凭什么要让你留下来?一起来看看本文作者的精彩分享,enjoy~

  近几个月,手下来了一位校招应届毕业生,看着他青涩的样子,让我不禁回忆起3年前的我。

  虽然产品经理的入门门槛不高,形形色色背景的人都有。但对于产品经理的综合能力要求,其实是很高的。在人才市场上,产品经理的竞争强度十分大,一个刚毕业的产品新人,能进入一家互联网公司,仅仅是开始。

  进来公司之后,如何在团队中站稳脚步?三个月试用期后,凭什么要让你留下来?

  我结合我自身的经历,以及这段时间以导师身份的观察,谈谈产品新人应该注意的一些要点,希望对刚入职的产品新人有些帮助。

  经验是什么?经验就是积累了无数的信息,当你遇到同样的情况的时候能够瞬间做判断。

  即使对于一个产品老兵,进入一家新公司,也有很多信息是需要一定时间收集,才能掌握,用于做判断。新人更是这样。

  因此,“知道自己不知道”,是一个时刻需要保持的心态,特别是在互联网这样瞬息万变的行业。如果哪天,你觉得自己牛逼坏了,觉得谁都不如我,那就是比较危险的时候了。

  这个时候,不能像鸵鸟一样藏起来,假装自己已经知道了。而需要保持极度开放的头脑,通过各种方式,寻找帮助。

  比如公司的订单系统逻辑是怎样?一场大促办下来,需要走哪些流程?登录的风控判断条件有哪些?

  需要通过搜集资料、读书,去自学、练习,来弥补。比如如何使用sql提取数据?如何使用axure快速画出产品原型?如何管理时间让自己变得高效?

  比如,如何推动项目快速进展下去?如何与业务撕逼砍需求?如何做产品的长远规划?

  我之前的一位老大,虽然title很高,但刚来公司的时候,开会时也会很大方自然地跟大家说:“各位,不好意思,我刚来,对这块的业务实在不了解,能大概帮忙介绍一下么?”同事看他这么低姿态的请教,也会很乐意帮他讲解。

  我建议在请教同事的时候,最好先问问他什么时间方便,比如:“XX,我有个问题想咨询一下你,请问你现在有空吗?如果现在没空,什么时间比较方便”,贸然打断别人的工作进程,是比较容易遭人反感、甚至拒绝的。

  但有时候,遭拒绝,也不是你自己的问题,不要气馁,要合理归责——可能这个同事就是没那么好沟通,实在不行就换一个人问。

  最近在看一本书,叫《原则》,作者是Ray Dalio,美国桥水基金(全球最大的对冲基金)创始人。非常好的一本书,里面的内容十分普适,向各位推荐。

  “失败是整个的生活和工作当中最为重要的一个步骤,痛苦加上反思等于进步,华菱涟钢获湖南“100个重大产品创新”项目支持痛苦代表着你有些事情做的不对,代表着你犯了某些错误,比如说你犯了一些错误,你需要去有一个反思这个痛苦的能力,然后需要花一点时间来诊断你的痛苦究竟是怎么来的,你的这个痛苦加上你不断的反思,最后成为你进步的动力。”

  同样,《反脆弱》中的Taleb,也有类似的观点。他简单拿健身举例,想要刺激肌肉生长,需要用超过自己当前的负荷进行高强度的训练,而不是每天练练自己早能举起来的重量。

  你作为产品新人,在3个月、6个月、1年的目标是什么?你的工作量超负荷吗?

  你需要直面问题,弄清楚问题到底是什么,把它们列举出来,对于困难的问题不逃避。

  有时候,你看到的可能只是一个直接原因,这时候需要问自己:“真的是这样吗?是否有间接的原因?”

  但你为什么睡得晚?可能是因为下班晚,给自己的休闲时间不是很充裕,觉得需要补偿一下自己,所以打游戏、看视频到凌晨1点、2点。

  那为什么下班晚?可能是因为白天的工作效率不高,事情做不完,堆积到6点之后开始办公,弄到10点才能走。

  为什么效率不高?可能是每天没有自己的目标、时间规划,经常被别人打断,不能安心做自己的事情,然后晚上睡得晚第二天精神不好,持续恶性循环。

  但是,每个环节,需要做隔离,不要在定义目标的时候列问题,在列问题的时候想原因,在想原因的时候制定方案。为什么流水线的效率比传统作坊高很多?是因为每一项工作都被拆解到最细粒度,然后一个环节只需要做好一件事情。

  因为一套完整的产品方案设计,需要你了解开发、交互、设计相关的基本知识,这些知识,只能通过一个个小项目,在与人交流、不断积累错误、总结中,得到认知的进步和经验的积累。我不太相信可以通过什么培训班可以速成。

  我作为一个本科物流管理的学渣,一开始进入唯品会,花了好长时间才搞明白接口是什么、字段是什么、中间层是什么、原生app和H5的区别是什么、服务器是干嘛的、什么是系统间时序图、什么是用例、php和java谁才是最美的语言……

  (1)如果你想造一艘船,先不要雇人去收集木材,而是要激起人们对大海的渴望

  任何人,在任何时候做一件事情,都想弄明白“为什么”,这是一种人类bulid in的思维方式。即使没有找到真正的原因,有时候也会通过心里暗示,自己找一个原因,不然凭什么要做下去?

  奥姆真理教为什么要在东京地铁释放沙林毒气?因为他们被洗脑后,觉得这是有价值的呀。

  产品是处于一个枢纽环节的角色。对上游,要面对老板、业务团队;对下游,要面对开发、测试团队。

  对于开发团队,不能说你是产品经理,他们就要听你的,做任何一个项目,都要明确地与整个项目的成员阐述项目价值,讲好处,“激起大家对大海的渴望”。PRD的开头,也要先讲方案的价值。如果是产品自己发起的项目,有时候还要向老板、业务去讲“为什么”。

  这样做的目的,是为了让所有人在同一利益认同之下,任何的不认可、不理解,都会导致项目进度的迟缓。

  一个项目推进,需要涉及到多少角色,每个角色分别属于什么团队,每个团队的资源到位吗?整体的排期情况是怎样的?每个团队的deadline是什么时候?

  重要的项目,需要有邮件的监控(一般按周),邮件要包含所有的项目成员,要包含各个团队的老大,出现问题、风险的时候,可以让老大出面推动。

  说得极端一些,你的一个项目把公司的核心系统搞挂了,你自己有没有学到什么?总结到什么?得到了成长?

  (1)个人认为,在交互设计上,最重要的原则就是设计需要符合用户的预期。不好的设计,都是与用户直觉预期相违背的。Dont make me think 就是用户预期管理的极致体验。很多时候,产品与开发的矛盾,就集中在——体验好的方案,有时开发的成本会比较高,妥协的产物一般都是狗屎的体验。但有时候并不是所有的产品都需要极致的体验,比如只会有一个人低频使用的运营后台,难用一些也无妨。

  (2)对于上级、同事。他们对你的预期是什么?你的目标、努力的方向、得到的成果,符合他对你的预期吗?好的上级会与你沟通他对你的预期。但这件事情,要当作是自己的事情,上级不找你,你要主动去找上级。前几周,Linkin发的文章:《靠谱的人千篇一律,不靠谱的人各掉各的链子》,引起了很多朋友的共鸣,有很多转发。里面提到的“契约精神”、“尊重时间”、“凡事有交代”,都是预期管理。好的预期管理,得到的结果就是相互信任。

  (3)对于风险管理。任何一个方案、项目进度,都有可能有各种的边界情况、异常问题。

  对于产品方案,要考虑边界情况,极端情况要有降级方案。对于项目管理,出现delay,风险,要提早报备给所有成员,有降级的备案。

  楼主,我也是本科物流管理,毕业做了3年物流行业之后想转行做产品,找产品助理的工作发现都要有1-3年的工作经验,或者有互联网经验,想问下对于没有相关经验的有没有什么建议?现在已经开始自学axure运用。

  建议先想办法入行,没有实际的问题在手上去解决,很难找到感觉。可以先尝试投一些小的公司。可以准备一些材料,比如竞品分析之类的,让对方感觉你很有诚意。对方公司的情况,也可以先了解一下,事先准备一些产品设计建议。

  写得很好,😂但有个用户故事: 本来我看完点了收藏了,看到了您的回复,我取消了

  带一个实习生其实可以不断的给他一些工作方法上的文章,去看他的整理提炼能力,

  这是个世界难题,哈哈,研发各有各的想法。ps:个人觉得java更好,哈哈哈哈

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、招聘、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里分享知识、招聘人才,与你一起成长。